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メールでの評価制度コンサルティング
このようなお悩みございませんか？
評価制度が不明瞭で従業員のモチベーションが低下している…- 評価基準が定まっておらず、担当者によって評価が異なる…
- 適当な昇進・人材配置が行えず、組織の生産性が下がっている…
そんなお悩みを抱えるお客様をサポートさせていただきます！
当法人で評価制度コンサルティングを依頼するメリット
企業の成長戦略や経営目標に合わせた評価制度を設計し、従業員のモチベーション向上と企業の成長を同時に実現します。
単なる業績評価だけでなく、行動やプロセスを評価することで、長期的な人材育成につなげます。
評価制度導入に伴う活用できそうな助成金のご提案も行います。
単なる人事評価の枠を超え、
「企業の成長」と「従業員のモチベーション向上」を同時に実現する仕組みを構築します！
主な対応業務
1. 現状分析
・企業の現状や経営課題のヒアリング
・現行の評価制度の問題点の洗い出し
・従業員の意識調査（必要に応じてアンケート・ヒアリング実施）
2. 評価制度の設計
・企業理念・ビジョンに基づいた評価基準の設計
・「数値目標」と「行動目標」の2軸での評価基準設定
・職種・雇用形態別の評価項目の明確化
3. 運用ルールの策定
・評価の頻度、評価者の選定、フィードバック方法の設計
・昇給・昇進・賞与などの人事評価に連動する仕組みの整備
4．評価者・従業員向け研修
・管理職向けの評価スキル向上研修
・従業員向けの評価制度説明会の実施
5. トライアル運用と見直し
・6ヶ月間の試験運用
・フィードバックをもとに制度の調整
・定着化のためのフォローアップ
サービスの流れ
実際の相談事例
よくある質問
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人事評価・賃金制度はどのタイミングで構築すべきでしょうか？
「従業員が増えて社長の目が届かなくなった」「現行の給与基準に不公平感が出ている」「若手の離職率が高い」と感じた時が最適なタイミングです。組織が拡大する前の10名〜30名規模から、構築をお勧めしています。 -
具体的にどのようなコンサルティングを受けられるのでしょうか？
歪みがなく透明性が高い「等級制度」「報酬制度」「人事評価制度」を設計・構築しております。併せて、現場で実際に評価を行う「評価者への研修」「管理職への研修」など、制度運用のフォローアップも行います。
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人事評価・賃金制度の構築にかかるの期間と費用を教えてください
構築には概ね6ヶ月〜程度を要します。
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人事評価・賃金制度を社労士に依頼するメリットを教えてください
社労士に依頼するメリットは、制度設計が「労働法」に抵触しない（不利益変更等のリスクを回避する）点はもちろん、給与計算実務との整合性が取れ、運用面も考慮した制度に仕上げられる点にあります。
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