社会保険手続き・給与計算業務をアウトソーシングする際にかかるコストと得られる効果について

昨今の人手不足やコスト高を背景に、間接業務のアウトソーシングによるコスト最適化と本業への集中を図る企業が増加しています。自社で業務を内製化するよりも、目に見えない潜在的なリスクやコストを含めて検討することで、トータルのコストを抑えられるケースは少なくありません。本資料では、外注化にかかるコストの構造や、得られる具体的な経営改善効果、適切なアウトソーサーの選定基準について体系的に解説します。

こんな方におすすめです

• 社員数の増加や担当者の退職・休職により、自社内での給与計算や手続き対応が限界を迎えている方

• 毎年のように行われる複雑な法改正への対応や、給与計算システムの設定変更に負担を感じている方

• 給与計算の属人化やブラックボックス化を解消し、災害時でも業務を止めない体制を築きたい方

• 社内での給与情報やマイナンバーののぞき見・漏洩リスクを徹底的に排除したい方

• 担当者の採用・育成にかかる潜在コストを抑え、人事スタッフをコア業務（戦略的人事等）へシフトさせたい方

この資料で分かること

内製化と外注化の比較でみる「コスト構造の変化」

システム費や人件費といった目に見える費用だけでなく、採用・育成費、退職リスク、本業への機会損失といった「目に見えない潜在コスト」を含めたトータルコストの削減メリットを解説します。

アウトソーシングがもたらす「5つの経営改善効果」

業務の継続性確保、正確な法改正対応、セキュリティの堅牢性、最新クラウド活用によるDX推進、そして価値の高いコア業務への集中など、外注化によって得られる積極的なメリットを提示します。

失敗しないアウトソーサー選びの「4つのポイント」

単なる価格比較ではなく、同規模・同業種の実績、システムや期日の適合性、セキュリティやBCPへの対応力、データの保管先の安全性など、最適なパートナーを見極める選定基準を紹介します。

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