評価制度コンサルティング

このようなお悩みございませんか？

• 評価制度が不明瞭で従業員のモチベーションが低下している…
• 評価基準が定まっておらず、担当者によって評価が異なる…
• 適当な昇進・人材配置が行えず、組織の生産性が下がっている…

そんなお悩みを抱えるお客様をサポートさせていただきます！

当法人で評価制度コンサルティングを依頼するメリット

• 企業の成長戦略や経営目標に合わせた評価制度を設計し、従業員のモチベーション向上と企業の成長を同時に実現します。
• 単なる業績評価だけでなく、行動やプロセスを評価することで、長期的な人材育成につなげます。
• 評価制度導入に伴う活用できそうな助成金のご提案も行います。

単なる人事評価の枠を超え、
「企業の成長」と「従業員のモチベーション向上」を同時に実現する仕組みを構築します！

主な対応業務

1. 現状分析

　・企業の現状や経営課題のヒアリング
　・現行の評価制度の問題点の洗い出し
　・従業員の意識調査（必要に応じてアンケート・ヒアリング実施）

2. 評価制度の設計

　・企業理念・ビジョンに基づいた評価基準の設計
　・「数値目標」と「行動目標」の2軸での評価基準設定
　・職種・雇用形態別の評価項目の明確化

3. 運用ルールの策定

　・評価の頻度、評価者の選定、フィードバック方法の設計
　・昇給・昇進・賞与などの人事評価に連動する仕組みの整備

4．評価者・従業員向け研修

・管理職向けの評価スキル向上研修
・従業員向けの評価制度説明会の実施

5. トライアル運用と見直し

　・6ヶ月間の試験運用
　・フィードバックをもとに制度の調整
　・定着化のためのフォローアップ

サービスの流れ

実際の相談事例

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